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在”三甲”迎評誓師大會上的講話（錄音整理）
院長譚東輝
（2016年3月24日）
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同志們：
根據(jù)省衛(wèi)計委的安排，4月底將對我院進行為期2天的“三甲”預評審及醫(yī)師三基考試。從上周醫(yī)院組織的第三次自評情況來看，我們的工作還存在一定差距。如何在短短1個月時間內(nèi)，縮短差距，確保預評審的順利通過，我代表醫(yī)院領導班子談四點意見。
一、認識到位
“三甲”評審是醫(yī)院抓質(zhì)量、保安全，促發(fā)展的重要抓手，通過以評促改，以評促建，能夠規(guī)范醫(yī)院的管理，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的核心競爭力，也是對我們?nèi)粘ａt(yī)療管理工作的系統(tǒng)檢查和評價。現(xiàn)在的評審方法改變了以往重資料輕過程的做法，現(xiàn)在注重的是過程評審，如系統(tǒng)追蹤，現(xiàn)場訪談，也就是說注重實戰(zhàn)水平。“三甲”評審已融入醫(yī)院日常化、常態(tài)化管理的運行，就是看平常工作怎么樣。這一點很重要，即使“三甲”通過，也還要按“三甲”標準要求運行和管理，而不是為評審而評審。要重視開展質(zhì)量安全檢查活動。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是永恒的主題。“三甲”評審是載體，可以提高整個醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量。
“三甲”評審對于我院來說有更重要的現(xiàn)實意義。目前醫(yī)改的方向和政策倒逼我們必須獲得“三甲”等級。比如分級診療制度將導致大量的病人會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二級醫(yī)院，如果我們不抓住機遇創(chuàng)上”三甲”，就會失去機會。“三甲”醫(yī)院是很多項目的門檻，拿不到門票就有很多項目會拒之門外。所以，我們自己要做強做大，沒有退路。
“三甲”評審還具有政治意義。”三甲”評審是學校的2016年重點工作、中心工作，“三甲”評審不通過，勢必影響學校的臨床醫(yī)學專業(yè)認證。“三甲”醫(yī)院是臨床專業(yè)認證必備條件，學校考慮“三甲”評審難度，已將原定6月份的臨床認證推遲到了10月16日，給我們留出了時間，我們要講政治、講大局。
二、責任到位
醫(yī)院評審工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個人，沒有一個科室可以置身事外。“三甲”評審，人人有責。特別是在座的各位都是醫(yī)院的中層骨干，大部分是黨員干部，更應該講黨性，起先鋒模范帶頭作用，以身作則，不畏困難，勇挑重擔。“三甲”評審，就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，考驗著每一個人。
說句實在話，自從“三甲”創(chuàng)建以來，給了大家太多的壓力。特別是臨床一線的同志非常辛苦，非常不容易，為醫(yī)院的發(fā)展付出了艱辛的汗水和勞動，我心里有數(shù)。我從臨床一線上來的，并且白天和晚上我還會去科室走走，我何嘗不知呢？
我們是高校附屬醫(yī)院，有別于其他地方綜合性醫(yī)院，醫(yī)生們很辛苦，很累，除了臨床工作還有教學任務，而且?guī)熒壤龂乐厥д{(diào)，近5000名學生，專職老師太少，只有58人，大量的教學任務是由臨床醫(yī)生承擔了。白天臨床、教學，晚上寫病歷，“白加黑”，“5+2”對臨床一線來說是常態(tài)。我向上級相關部門匯報過，他們非常理解。我就更加理解大家工作的辛苦了。
但是，作為醫(yī)務人員的職責和責任，在任何時候不能喪失，特別是“三甲”評審期間，更不能因困難而退縮。選擇了醫(yī)生醫(yī)療職業(yè)，就選擇了責任和奉獻。
縱觀各家“三甲”醫(yī)院，沒有哪家醫(yī)院不經(jīng)歷創(chuàng)建的陣痛，沒有哪一家醫(yī)院職工不為之付出艱辛勞動的。
責任是與生俱來的使命。一個人是否盡到了責任，就看他是否盡了全力，是否做到了問心無愧。我們在座的是否都能拍胸脯，問心無愧？是否每項工作都盡力了？核心制度落實是否到位了？
上周六召開了“三甲”評審第三次自評反饋會，所有院領導和內(nèi)審專家以及相關職能部門的負責人參加，從早上8點連續(xù)開會到下午5點，中午只休息半小時（吃盒飯），專題研究“三甲”工作。何主席說著談著情不自禁的熱淚盈眶，泣不成聲。這里包含壓力、委屈，更多是體現(xiàn)了責任。是一個有責任感的人情感的流露和釋放。紀委書記何詠梅被感染，流淚了，李莉主任眼眶也紅了。這個情景讓我想起了《解密華西》這本書。書中講到當了２０年華西醫(yī)院院長的石應康，當時他在院周會上談醫(yī)院發(fā)展時流淚了。有位名人說過一句話：“強者與弱者之間最大的差別在于對待責任的態(tài)度，強者勇于承擔責任，而弱者常常選擇逃避責任。”我們每一個都要做“三甲”評審的強者，做一個敢于承擔責任，敢于擔當之人，而不做逃避責任的逃兵。
為了強化責任的落實，我將跟各科室主任簽訂責任狀，各科室、各部門主任也要和科內(nèi)人員簽訂責任狀，層層落實責任。對于責任落實不到位者，將予責任追究。這點領導班子已經(jīng)達成共識，希望大家不要成為追責典型，而應成為”三甲”創(chuàng)建中的典范。
三、執(zhí)行到位
在短短1個月的時間，我們要將目前存在的問題進行整改，并達到良好的效果，關鍵是執(zhí)行力是否到位。永州市中心醫(yī)院和邵陽市中心醫(yī)院在介紹經(jīng)驗時均談到，創(chuàng)建成功與否，關鍵在執(zhí)行力。我院建院時間不是很久，文化底蘊不夠深，基礎有但還是薄，要實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，必須要“彎道超車”，主要看醫(yī)院的執(zhí)行力怎么樣。一個月內(nèi)能不能改觀，我認為是可以的。當時邵陽市中心醫(yī)院在預評審時還存在問題，但不到2個月他們整改做到位了，并申請評審，效果明顯，評審專家感觸很深，高分通過。執(zhí)行力上來，什么問題都可以解決。在執(zhí)行時沒有任何理由！我根據(jù)院長授權規(guī)定，全面授權“三甲”辦行使“三甲”評審的院長權利，可以履行院長職責，有些工作部署可以不請示院長。請各職能部門、各科室服從“三甲”辦的統(tǒng)籌安排，步調(diào)一致，不打折扣完成“三甲”評審工作。
四、信心到位
在困難的時候，信心比什么都重要。信心能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果，我們要不斷增強信心，不斷給力。領導要給力，主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。今天這個會，也是打氣鼓勁的會。
前期，“三甲”辦、各職能部門、各科室已經(jīng)做了大量的工作，并且取得明顯效果。多個主任給我反映，“三甲”創(chuàng)建、規(guī)范了許多醫(yī)療行為，看現(xiàn)在對比以前，天壤之別。
我想，有前期的基礎，有學校領導的大力支持，有附院人自強不息的精神，有優(yōu)秀員工團隊，拿出搬遷新大樓的那種熱情和拼勁，沒有克服不了的困難。只要我們認識到位、責任到位、執(zhí)行到位，我們就有信心，就有決心奪取“三甲”評審的勝利！
